安徽安興發(fā)展公司勝利召開2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會

2015年3月2日，安徽安興發(fā)展公司2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會在安徽飯店勝利召開。安徽省旅游集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張輝，省旅游集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長沈國強(qiáng)，省旅游集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，省旅游集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理、公司董事張榮，省旅游集團(tuán)檢查審計部總經(jīng)理、公司監(jiān)事長方體勇，省旅游集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理呂光，發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2014年度先進(jìn)個人參加了會議。會議由公司副總裁魯強(qiáng)主持。

會上，公司總裁作了題為“順應(yīng)新常態(tài)、穩(wěn)中求奮進(jìn)”的公司《2014年度工作總結(jié)和2015年工作安排的報告》。報告指出：2015年，我國經(jīng)濟(jì)運行的國際環(huán)境總體趨好，但下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下房地產(chǎn)市場凸顯的調(diào)控政策市場化、窄幅調(diào)整常態(tài)化、區(qū)域市場差異化等幾大特征將持續(xù)存在。雖然限購限貸政策的放松、銀行降準(zhǔn)降息的利好因素成為促進(jìn)房地產(chǎn)市場向上的動力，但受區(qū)域市場階段性過剩嚴(yán)重、人口老齡化、房產(chǎn)稅及不動產(chǎn)登記制度等預(yù)期因素影響，將極大影響房地產(chǎn)市場的整體預(yù)期和需求，市場盈利空間進(jìn)一步擠壓，中小開發(fā)企業(yè)生存困難。而發(fā)展公司自身還處于產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資源整合能力、專業(yè)管理能力、市場營銷能力相對薄弱的階段。這些都要求我們要認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下出現(xiàn)的新機(jī)遇，面臨的新挑戰(zhàn)；順勢而為，科學(xué)安排新常態(tài)上進(jìn)取的新思維，發(fā)展的新舉措，在新的一年中按照集團(tuán)公司和公司董事會的部署，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，全力狠抓在建項目規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量、成本控制和營銷招商的精細(xì)化管理，加快拓展后續(xù)項目資源儲備，持續(xù)提升物業(yè)管理和營銷策劃的市場拓展能力，加大資產(chǎn)風(fēng)險防范和控制，逐步打造和樹立養(yǎng)老地產(chǎn)品牌，積極探索旅游地產(chǎn)新路徑，實現(xiàn)公司長期平穩(wěn)發(fā)展。

按照會議議程，大會對榮獲安興發(fā)展公司2014年度先進(jìn)稱號的14名先進(jìn)個人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報表彰和頒獎，先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進(jìn)個人代表安興營銷策劃公司高瑤分別作了交流發(fā)言。安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《廉政從業(yè)責(zé)任狀》。   

會議最后，省旅游集團(tuán)公司董事長作了重要講話。充分肯定年度工作報告全面總結(jié)了公司2014年度的經(jīng)營工作和預(yù)算指標(biāo)完成情況，在分析經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上對2015年工作計劃進(jìn)行了總體部署。他指出當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的微妙變化，根據(jù)省旅游集團(tuán)其他房地產(chǎn)板塊的各項業(yè)務(wù)開發(fā)逐步轉(zhuǎn)入安興發(fā)展公司運作，要求公司由以前以投資為主的房地產(chǎn)公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、開發(fā)、銷售一條龍的房地產(chǎn)開發(fā)公司，并成為集團(tuán)公司的骨干企業(yè)、核心企業(yè)。并對公司現(xiàn)階段發(fā)展提出了五個方面的要求：一是抓好項目管理工作。公司要針對現(xiàn)階段開發(fā)的四個開發(fā)項目的不同特點，具體問題具體分析，有針對性的采取措施，加大解決問題的能力。二是加大對所屬各公司管理。公司要用有限的財力、物力、人力抓主業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展過程中，公司的主業(yè)和輔業(yè)本末倒置。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，適時調(diào)整公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和管控體系，劃清公司本部、項目公司和營銷公司間工作職責(zé)、權(quán)利，進(jìn)一步優(yōu)化流程以符合項目建設(shè)情況需要。四是積極做好項目儲備工作，未雨綢繆，避免公司持續(xù)性發(fā)展出現(xiàn)問題。尤其是要在養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面加大研究力度，做好分析研究，積極引導(dǎo)政府關(guān)注，要認(rèn)真總結(jié)提煉太陽灣養(yǎng)生公館項目的運作模式，固化經(jīng)驗，形成特色，利用品牌輸出等輕資產(chǎn)模式爭取在省轄中心城市進(jìn)行復(fù)制推廣。五是隨著公司房地產(chǎn)開發(fā)量的逐步增加，要進(jìn)一步加大干部管理，“選好人、用好人、管好人”對公司后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，要引導(dǎo)干部樹立正確的人生規(guī)劃，并加強(qiáng)對干部的廉潔管理。最后，號召安興發(fā)展要在一個新常態(tài)的發(fā)展時期抓住機(jī)遇，研究一些適應(yīng)市場的新的項目，奮力轉(zhuǎn)型發(fā)展；并對公司全體員工寄予厚望，希望大家繼續(xù)鼓足干勁、精誠團(tuán)結(jié)、戒驕戒躁，與安興發(fā)展公司共同壯大、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

【頂部】  【打印文章】  【關(guān)閉窗口】