安興發(fā)展公司召開2012年上半年經營形勢分析會議

2012年7月19日，安興發(fā)展公司在安興生態(tài)園召開了2012年上半年經營分析暨本部中層考核會議，安興發(fā)展公司總裁、副總裁趙放生、總工程師李日記以及公司本部部門中層、各二級公司主要負責人和財務負責人參加了會議。

會上，各參會子公司總經理匯報了該公司2012年上半年經營工作情況和下半年工作思路，對經營過程中遇到的問題和困難進行了深入分析。隨后，公司本部各部門中層分別對各二級公司上半年經營情況進行了點評，并結合自身上半年工作情況進行了個人述職。

其后，發(fā)展公司總工程師李日記和副總裁趙放生分別對各二級公司上半年經營情況及本部各部門中層上半年履職情況進行總結點評，既充分肯定了各公司、各部門在上半年通過辛勤努力的工作所取得的成績，也對發(fā)展中存在的問題進行詳細分析，提出相應的指導意見和工作要求。

    最后，發(fā)展公司總裁首先傳達了安徽省旅游集團總經理在集團上半年經營形勢分析會上所做的《經營形勢分析報告》，然后做了總結發(fā)言。他指出：2012年上半年，在房地產調控嚴厲，宏觀經濟環(huán)境不利的大背景下，安興發(fā)展公司各子公司積極努力，拓展市場，增收節(jié)支，取得了階段性成就。雖然主要經營業(yè)績指標距離預算進度尚存在差距，但各公司通過經營分析能認真查找存在的問題和困難，找準下一步工作重心和工作措施，從而也堅定了在下半年力爭完成年度計劃的信心。他要求：安興華安物業(yè)公司應乘勢抓住集團及發(fā)展公司開發(fā)項目的契機，調整發(fā)展思路，進行轉型升級，重點圍繞商業(yè)地產、老年地產、旅游地產的物業(yè)服務和管理，邁向精細化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的道路。安興營銷策劃公司應進一步加大招商、策劃、規(guī)劃及養(yǎng)老地產和商業(yè)地產運營模式的研究，不斷創(chuàng)新營銷推廣方式，加強專業(yè)團隊引進與建設，提高員工凝聚力，扎實打造安興營銷策劃品牌。金水灣公司及六安安興公司下一步工作重點是加快工程進度，保證施工質量，控制好建安成本，緊緊盯住市場行情的變化，準確把握開盤預售的節(jié)奏，力爭完成年度銷售目標。國賈貿易公司下半年要加快進行產品結構和市場布局調整，加大融資工作力度，及時跟進集團及發(fā)展公司重點開發(fā)項目建設，尋找新的經濟增長點。安興生態(tài)園公司要進一步加大市場營銷力度，提高服務水平，努力拓展收入來源渠道。太陽灣養(yǎng)生服務公司要注重經營模式創(chuàng)新，進一步完善組織隊伍建設，明確收費項目和定價標準，加大招商合作力度。同時，他也對公司本部提出工作要求：綜合人事部要加強對外溝通及對內服務，進一步加強品牌建設工作。財務部要注重幫助指導項目公司融資，增強子公司委派財務負責人財務分析能力。投資部力爭完成北京股權轉讓及公司本部資質升級，重點配合集團做好旅游城項目前期工作。工程技術部及成本合約部要切實提高專業(yè)服務效率，檢查專業(yè)管理效果，重點圍繞設計變更、現(xiàn)場管理、合同管理、簽證管理等，加強現(xiàn)場專業(yè)指導。

他在講話中指出：在大家的共同努力下，我們既要看到安興發(fā)展公司發(fā)展思路基本清晰，組織架構基本合理，管理人員逐步到位，專業(yè)能力逐步提高，開發(fā)項目陸續(xù)推出，品牌度及市場影響力不斷提升的優(yōu)勢，也要清醒認識到我們身處一個充分競爭的行業(yè)，公司上下的專業(yè)技術、綜合協(xié)調、項目管控等各種能力還有待提高，離集團公司及董事會的要求還有一定差距，這需要我們在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，調整思維，加強學習，進一步增強發(fā)展能力。為此，提出以下幾點要求：一是各部門及子公司主要負責同志要以身作則，以高度的責任心、進取心，從嚴要求，凝心聚力，帶好團隊，立足公司事業(yè)發(fā)展平臺，發(fā)揮良好導向作用，取得良好預期效果，不斷提升自身工作全局性、前瞻性、系統(tǒng)性。二是各單位一把手要牢記廉潔自律，潔身自好，端正心態(tài)，樹立正確價值觀，在資金調度、大額采購、人員招聘、重大合同等業(yè)務上嚴格按章辦理，對企業(yè)、對家庭、對個人負責。三是要進一步樹立信心、分析困難、開拓思路，增進溝通、增強協(xié)作，齊心協(xié)力推進公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

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